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科技让驾考更美好
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人们都说：“商场如战场”，在这个没有硝烟的战场中，造就了很多围绕着“战斗”为主题的企业文化。但是商场与战场终究有所不同，“战斗”从来都不是，也不应当是一家公司的初心，任何一家伟大的公司都拥有一个或多个核心支撑点，而在这些支撑点背后，无论是创新、执着还是更为开放的包容，才是组成企业持续发展的重要基因。
简而言之，张全雷对于竞争的解读与很多人的认知并不完全相同，他觉得首先要找到真正的战场在哪里，而即便是在充满了火药味的战场，也应当是建立在包容的基础上，而并非此消彼长的博弈。
现如今嘻哈学车不仅是安徽人最熟悉、最常用的学车APP，也是全国最大的一站式AI互联网学车平台。但是在张全雷看来，仅仅成立两年的嘻哈公司依然是一个“创业者”，他说：“周围都是巨头林立，所以如果你不是一个出来提供综合解决方案的人，过不了几年也会消失的。”
实际上，曾经很多企业在取得一定成就后都曾拥有过这种紧迫感，但是他们最终的做法都是对外“战斗”、对内“施压”，促进内部竞争。而嘻哈则不然，张全雷对于嘻哈公司内部的竞争用了包容这个词来形容。
在嘻哈公司的文化中，从来都不曾有“你必须认同我”，而是“让所有人都能与我感同身受”。也许看上去二者差别不大，但这其中蕴含的温度，恐怕只有真的设身处地才会明白吧。
就像对待人才这件事上面，通常企业都希望找到所谓“合适”的人才，也就是我们常说的“模板”，但是在安徽嘻哈网络技术有限公司却不一样。张全雷认为：“不管是企业也好，社会也好，应该多一点容忍度，应该多一种方式去鼓励所有跟我们不同的人，让他们也能在这个体系里发挥自己，而不是生活在别人的眼光里，或者生活在别人的期望值里。”
平时我们都说“每个人都是独一无二、与众不同的”，但是在职场上很多企业却想要让“某个人”成为“某个人”。这看上去矛盾的想法，竟然在长时间内获得了大部分人的认同。也许正是像张全雷这样的企业高层的不凡见解，才让嘻哈公司这样一家仅仅成立两年的中国企业，就吸引了全球最顶级人才的加入吧。
对于熟悉的嘻哈的人来说，2017年嘻哈的新闻就不曾断过，他们做了很多令人瞩目的“大事”。从年初上马机器人电子教练2代，电子教练2s、新产品成功举办多场发布会，再到融资的使用，其实张全雷可以自豪的说很多。
不过我们看到，张全雷专访中很大篇幅都在描述他对于这家企业的切身感受，而非这一年来嘻哈学车获得的成就与荣耀。正如张全雷谈到一个创业者的正确做法时说的那样：“要有能力、有思考的深度和广度，能提供一个让所有人都能够在其中都找到定位的方案”，其实对于创业企业也好，行业巨头也罢，又何尝不是如此呢。
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